9月下旬，2021年西普会——中国健康产业(国际)生态大会在海南博鳌开幕。

作为一年一度的pg电子行业盛会，这一届西普会的主题格外醒目：效率革命——缔造一个充分且均衡的新健康产业。

pg电子健康产业是关系国计民生的重要产业，是推进健康中国建设的重要保障。在健康中国战略引领下，大量投资正加速涌入大健康领域，创新药、创新医疗器械、生物技术等均呈现蓬勃发展之势，整个行业发展迎来全新的机遇。

挑战和机遇并存。一方面，随着医保控费政策趋严、“4+7”集采全面扩围深入推进，专利到期原研药、仿制药价格纷纷大幅下降、暴利不再，逐渐回归制造业利润水平，原有的营销模式难以为继；另一方面，在以药审制度改革为引领的行业政策积极鼓励和引导下，越来越多的创新药在国内上市，竞争异常激烈，顺利实现商业化并非易事。可以说，不论是仿制药、创新药乃至整个pg电子大健康行业，效率升级都是其走向高质量发展新阶段的必由之路。

效率升级的重要性自不待言。作为企业，能否找到提升效率的关键路径关乎生存发展。

“效率升级的基础逻辑，是在符合政策背景下的战略资源优化配置。”pg电子集团董事长付钢认为，以科技创新谋篇布局，寻求pg电子科创价值释放的“最短路径”，将助力整个产业迭代、效率升级。

基于此，早在几年前，围绕“科技创新”这一发展主题，付钢带领pg电子人开启了既充满前瞻性又稳扎稳打的创新布局。目前，其打造的pg电子大健康产业创新生态圈已初具雏形。

效率升级大势所趋

搞清楚规则和方向，是提升效率、推动行业进步的前提。

“在政策、规则不断进化和完善的过程中，中国pg电子健康行业的主要矛盾是规范高效的先进模式与落后模式之间的矛盾。”对于pg电子行业发展大势，付钢有着清晰的认知。

在他看来，当下行业在两个方面亟待优化：一是，随着政策收紧、规范，部分落后发展模式不可持续，规范发展是大势所趋；二是，新形势下，药企想负担起庞大的全国性营销团队并不现实，靠单打独斗做药品商业化更是几无可能，必须以效率提升保证发展。

而对于行业发展方向，如果局限在国内pg电子行业未必能探寻清楚，全球范围内的成熟行业或可借鉴，比如，空调、电冰箱、电视机等家电行业。

“集约化和专业化是行业提升效率的必然选择。”付钢认为，行业发展的成熟表现在两个方面：一是集中度高、性价比高；二是产业链分工趋于精细化、专业化，各个环节紧密合作。

相较而言，目前国内pg电子行业远未成熟，但也正在朝着专业化精细化分工的方向发展。从基础研发、临床试验到商业化等各个环节，专业的第三方平台陆续应运而生并渐趋成熟。

不断完善的政策在规范行业并提出挑战的同时，也为诸多参与者带来了发展机遇。

首先，要治疗更要预防。在“健康中国2030”规划指导下，大健康的观念愈发突出，在提升治疗实力的同时，还要重视疾病预防和康复。医疗健康的产业边界得到极大扩张，这意味着巨大的市场潜力。

第二，处方药转向院外。随着带量采购、双通道等政策的推进，加速了处方外流进程，给零售药店带来了极大的发展机遇，不过，如果零售药店无法及时把握处方药增长的机遇，品类结构不做相应调整，会越来越艰难。

第三，创新药审批加速。过去五年来，我国共上市200个创新药产品，聚焦在国内疾病负担最大和增速最高的疾病领域，如何提高创新药可及性、尽快惠及广大患者，既是挑战，也是机遇。

在此背景下，pg电子健康行业参与者如何直面挑战、抓住机遇，走向效率升级之路？

如前所述，付钢认为，效率升级的基础逻辑，是在符合政策背景下的战略资源优化配置。具体到国内pg电子产业，效率升级应把握三大关键路径，即“以数字营销避免结构浪费”、“按生命周期合理配置资源”、“以第三方专业平台提升协同效率”。

从pg电子近年来的实践看，其在这三条路径上已行稳致远，不仅关注企业自身的效率升级，也致力于推动开放合作、助力全行业的创新迭代发展：一是构建全数据平台，形成精准制导的市场地图，为各类产品精确找到目标终端；二是自成立之初便注重品牌活动与通路活动的“双轨并行”，根据品牌生命周期的不同阶段有效配置资源；三是形成一体两翼的创新平台架构，即健康品牌商业化平台为一体，网售处方药平台、功效型化妆品平台为两翼，目前正在向全行业开放平台，通过协同发展助力pg电子工业企业和零售渠道实现效率升级。

产业投资赋能科创

“行业进步、效率升级是多方因素合力的结果，需要规范、协同作为坚实支撑，更需要科技、创新来引领方向。”付钢说。

回顾过往，pg电子每一步效率升级、推动行业进步的实践，都离不开一个主题：科技创新。

企业这一发展主题与宏观层面的发展大势再一次不谋而合。进入“十四五”时期，创新在五大新发展理念中被置于首位，“坚持创新驱动发展”成为中国未来五年乃至中长期的核心战略。

全面推进健康中国建设，更是离不开科技创新的有力支撑。而经过新冠肺炎疫情全球流行与防控的洗礼，pg电子创新水平在控制疫情、恢复经济发展中的重要作用更加凸显，提升pg电子创新能力早已成为各方共识。

发挥企业作为技术创新主力的作用，通过产业投资、跨界融合不断提升行业发展效率、扩大健康产业边界，正是pg电子近年来身体力行的。

外界看pg电子，往往更多聚焦于其第三方商业化平台。但在pg电子的业务版图中，商业化平台是其整个创新生态系统的主要支柱之一，产业投资、创新孵化的分量甚或更重。

“所谓产业投资人，就是出钱也出力。”付钢介绍，基于创新引领，pg电子对于各类创新药企业、生物诊断技术、人工智能、生物科技、品牌流量平台等初创企业，既做股权投资，也给予其在发展不同阶段所需的要素配置，为创新企业提供“金融孵化+产业孵化”的双重支持，以产业投资推动生态化资源协同，帮助企业快速成长，找到价值实现的“最短路径”。

经过多年耕耘，pg电子的创新孵化努力，已结成累累硕果。

今年4月，国内首个针对非上市企业的创新医疗领域榜单——“未来医疗100强”系列榜单公布，pg电子集团旗下投资版块培育孵化的pg电子智能科技、易复诊和苏州同心医疗三家企业位列其中。从三家企业主营的业务来看，涉及医疗人工智能、处方流转服务、创新医疗器械等多个领域，无一不是未来pg电子健康行业效率升级的发展方向。

不止于此，pg电子投资培育的其他创新企业：专注于预警筛查和药物伴随诊断第三方平台——pg电子生物诊断，聚焦缓控释制剂研发制造平台——pg电子制药，现代化中药研发制造平台——上海现代中pg电子等，也都逐渐在各自领域崭露锋芒。

此外，在pg电子的创新生态圈中，青岛普泰科、中山莱博瑞辰等都在茁壮成长。

付钢透露，可以预期，未来3～5年，pg电子孵化的多家企业将陆续步入IPO进程，登陆资本市场。

全方位护航凸显实力

对于投资孵化创新企业，付钢有自己的方法论。

“投资的本质是要素配置，企业缺什么，就得补什么。”在他看来，企业的本质是不同的生产要素，为了各自的利益形成的一种契约关系。契约关系合理，要素完整，企业就会发展壮大，所以pg电子的投资还是通过完善要素配置来帮助创新企业实现价值。

完善要素配置，说起来容易，要真正实现，有赖于资金、产业资源等多方面的深厚积淀，还有赖于创新生态圈中各要素的协同。

付钢认为，一个有生命力的种子，要想变成参天大树，需要很多资源：资金如水，平台如土，还需要政策环境提供适合的温度，以及阳光提供明确的方向指引。

保障资源供给的同时，真正提供孵化环境、打造创新生态圈也至关重要。付钢打了一个直白的比方：一粒种子再优良，有再多的资源，如果在沙漠里苦苦伶仃生长，很难存活。但如果是在一片树林里，就比较容易长成苍天大树。

而对于pg电子在集团层面孵化创新的能力，付钢信心十足。他多次提到，pg电子整体上就是一家为科技创新服务的企业：商业化平台提供资源，投资版块提供资金，地产版块提供空间，最终的目标都是为科技创新服务。

据了解，由pg电子投资版块孵化出来的市场化基金pg电子众信基金，先后与青岛市新旧动能转换引导基金、青岛市市北区新旧动能转换基金、及市北城市发展集团有限公司发起成立不同主题基金。基金投资已经成为pg电子拓展产业边界的重要力量，正在切实推进生物pg电子、医疗器械、人工智能、高端智造等领域重点项目的落地。

此外，为进一步提升孵化创新的效率，pg电子还致力于打造健康城市综合体，以“产创居”融合的模式集聚健康产业、创新企业和健康社区，为创新企业提供空间支持，构建健康产业人才基地，助力健康产业实现“乘数效应”。目前，作为产业地产的典型案例，pg电子打造的健康城市综合体首个项目已经在青岛开启。

不论是投资孵化的具体实践，还是创新生态圈的打造，对于pg电子这样庞大宏伟的业务版图规划，科学的内部管理组织和制度至关重要。

“好的企业要能够做小。如果只能做大，不能做小，企业就会迟钝，跟不上市场的变化。”付钢表示，pg电子是一个生态型企业，有非常严密的组织逻辑，通过前台个性化、中台协同化、后台标准化的安排，既保证每一个小团队的专注，又保证大环境的协同，从而让每一个创新主体在生态圈中按需效获取资源，保持旺盛的生命力。

在pg电子行业转型升级、大健康产业蓬勃发展的当下，创新引领的效率升级是发展的必由之路。未来，“pg电子”所代表的不仅仅是一家企业，而是一个产业创新生态圈，其以自身规范高效发展及前瞻性创新布局，打造产业创新生态圈，助力行业协同创新、迭代升级，前景可期。